战略层次的培训需求分析一般由发起

企业培训需求分析可从组织职务人员三个层面分别进行其中从
　　B本题考查员工培训需求分析的内容。组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。

简述员工需求分析各个层面的内容及需求分析方法
　　需求分析及调研怎么做？大神教你从这3个层次入手战略层面“找方向”1清晰界定需要改善的业务问题组织的战略和发展在哪里？组织没有很。大家可以参考并设计出属于自己的培训需求分析问卷。需求分析及调研怎么做？大神教你从这3个层次入手3部门培训业务需求面谈现在的组织。

如何开展年度培训需求调研
　　才得到真正的培训需求。培训需求调研方式获得以上信息，就需要多种调研方式并重，通常培训需求调研主要方式有问卷调研法、访谈法、资料分析法、外部企业参考法等等。这些方法可以穿插在一起，灵活运用。如果了解企业战略，与高层领导访谈，分析企业未来发展规划是最好的方式；。

战略人力资源管理为什么需要多层次分析
　　从战略层次分析角度来讲，随着企业变革速度的加快，人们经常会把眼光放得更远，对于未来来说，不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析，而且还比较重视对企业未来进行培训需求分析，即战略层次分析。战略层次分析一般都是由人力资源部来做起，这需要企业的执行层或是咨询小组。

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根据受训对象层次的不同分别实施培训提高培训的针对性和实用性
　　其主要包括：1.培训需求分析。培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组。的培训也不相同，因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训的内容不同，一般而言。

六西格玛培训如何进行前需求分析与培训后的评估和强化
　　一、六西格玛培训需求分析制订战略性的六西格玛培训计划的第一步是进行培训需求分析，培训需求评估为设计培训项目和准备培训计划提供必要的背景知识。评估是通过审计来判断组织在干什么，并与组织应该做的进行比较。评估过程集中在三个主要领域。1、过程审计所有的工作都。

简述员工需求分析各个层面的内容及需求分析方法
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对员工培训进行需求分析应从三个层次进行包括A组织分析B
　　正确答案：ADE